中国涂装•钱塘论道•中华万里行活动，目前已走访几百家国内著名和知名的涂装企业，与董事长、总经理一起交流，发现大部分企业对自己公司的经营不是很满意，缺少中、高层管理人员是最突出的问题；其次，对好的劳务班组的大需求也是一个较明显的问题；也有些公司业务增长很快，但管理上出现了脱节，出现客户满意度下降等等诸多问题，亟待解决。

       涂装行业正处于洗牌阶段，管理落后及价值观不正的企业将被淘汰，“游击队”式的也将没有生存空间，这是必然的优胜劣汰，符合甚至超于市场需求的涂装企业将占据市场；故建议各涂装企业将内在的管理进行提升，这是企业生存的根本出路；企业先往“内”求，要拼命的往下扎根，让自己内部的管理人员与员工同时提升和不断进步，只有这样的企业才能更好的生存，才能有向上更大的发展。

       涂装企业的核心管理还是质量、成本、客户的满意度，三者缺一不可。客户满意度不仅仅是针对质量与工期问题，而是对一个连续的关联的系统和体系的满意。目前全国大部分涂装企业的工程管理总经理或工程总监，都不具备对这样的系统和体系的经营能力，故合众涂联网准备成立建筑涂装行业的工程管理总裁研修班，培养与提升涂装企业对管理系统及体系的经营能力，加强企业的核心竞争力和提升客户满意度。总裁研修班能为涂装企业打造一个相互学习沟通的平台。

       涂装行业总裁研修班每期二年，每二个月学习一次，每班计划招39人，要求是上亿规模涂装企业的老总、管理总经理、分公司总经理等人士参加，原则上不接受产值规模在5000万元以下的涂装企业报名。

        咨询电话13336033868。