合众涂联网-涂装老孟谈管理之（二）：大企业与小企业管理的区别

《涂装老孟谈管理》系列之一推出后受到了很多涂料涂装人的关注，在业内引起了很大的反响。在管理之一推出后，就有很多粉丝在问什么时候推出管理之二？于是我转问老孟，回答是要等一至二周；因为涂装老孟不是一个纯理论的演说家，他是一位涂料涂装行业的优秀企业家，有着非常丰富的实战经验的企业家，故平时也很忙，在忙中偷闲写点管理感悟。涂联网新媒体给予独家发布涂装老孟谈管理的系列报道，供涂料与涂装企业参考学习。

老孟——孟艟

佛山市顺德区佳涂乐恒融建筑装饰有限公司董事长

▲孟董事长

孟艟——

涂料行业推广无气喷涂的先行者，

任职华润涂料时期把华润涂料带进高速增长的轨道；

创办佳涂乐涂装公司之后，

先后承接了星巴克全国店面装修等众多高端知名工程。

被业内誉为涂料行业创新典范人物，现在仍为无数涂料企业推崇、跟风模仿的营销手段就是孟艟早些年间引入涂料行业的，包括无气喷涂、产品管理、体验营销等，为涂料行业培养了众多职业人才，有力地推动了行业的发展。

佳涂乐——力行高质量发展的中国出色的建筑涂装专业服务商。

记得那时宝洁全球总裁退休了，去意大利的一个小鞋厂做市场营销，他说：现在我可以干点自己喜欢的事了。

当我十几年前开始白手起家，才慢慢体会到小企业和明星大企业，真的不是一个物种，甚至很多战术方法都大相径庭。

几乎所有的教材都告诉我们，领导就是带领团队发挥作用的，领导不能纠缠于具体事物要思考战略问题。

但我真正的体会是：创业企业的领导就是亲力亲为，没啥可以授权的，实际上他只有一次成功的机会才能冲过死亡区走向下一次死亡之旅。这种情况下不仅要全力以赴，还要把命运掌握在自己手里。

大家说小企业管理不好，也许这种所谓的不好才是正解，因为管理好的小企业都死了。同理，大家也说大企业管理的好，这也是因为管理不好的大企业也死了。

公司管理定得非常严密是好事，确实把运营中的风险控制住了。但是有没有想过，当员工觉得自己是被盯着干活从而丧失了动力去拼的时候，企业也许在冒更大的风险。

作为大企业可以有大趋势，有系统，有资本，而小企业就是靠人，靠速度，靠勇猛。而后面几种特质恰恰是经典管理学中没法量化和呈报的风险。

同时，管理风险是有成本的。当企业小的时候，这些成本可以大到不能忽略不计。

这个时候真正需要的，是在平衡报表风险和非数字风险、管理风险的花费和它能减少的损失之间，控制整体过程如何穿越死亡线。

记得专家看过我的工程合同说这就是客户对你的强奸，你们这群人太笨了太不懂法了。

我只有苦笑着：如果我不接受这个条件，就只能无活可干。能够有合同做事，在这里已经是我们包工头中非常难得了，哪还会管人家条款苛刻？

前两天见到做品控的伙伴，他跟我描述自己精确的品控构架。

我说：你说的都对。但我们要想清楚，最终目的是发表科学论文还是让每个工队都能推广品控动作？

大企业做对的事就能得到对的结果，而小企业每天都在做错的事最后还要得到对的结果。

赶工施工对不对？当然不对。但是如果等到按规范做就根本完不成任务，那么我们只好每天都在做突破规范的错事，但最终的结果还必须好。

总结自己，过去的11年才让我真正自信起来，不是因为做出多大的事业，而是因为我真真正正体会到，完全无助的那种不一样的生活，于是价值观在改变。

那么，为什么小企业总是不能按好的做法去管理呢？其实我们要看看这些所谓好做法的来源。

一位好友刚从哈佛学了商业课回来，他告诉我：哈佛的案例都是哈佛校友贡献出来的。

原来如此，不是那种管理一定多么好，而是那类人握有话语权。而世界的话语权永远是在权贵和强者手里，那么这些成功之道也只能是为他们写的。

其实既没有属于自己的经营规范，评判标准，也没有自己的理论自信。只是在羡慕和模仿着不属于自己生态的别人，然后在模仿中更快的死去。

这也是为什么在武汉会议上，我旗帜鲜明指出：我们代表的就是小企业的利益，研究的战法就是小企业面对大企业挤压时，还要保持主动蓬勃发展的战法。

昨天见到北京一位朋友，他说自己开摩托上班，我大赞。这才是个性和艺术感。

开汽车如同大企业，开摩托如同小企业，没有高低贵贱，不同的方式不同体验。开摩托很冷也危险，但开汽车的人又何时体会过那种触摸到风的奔放？

真正想明白的人，就如同那位宝洁总裁，重新出发去体会一次商业之美。

老孟是涂料涂装行业非常优秀的一位成功的经理人，现担任中国涂料工业协会建筑涂装分会理事长，劳务通平台的联合创始人，佛山顺德佳涂乐恒融装饰工程有限公司公司的创始人；他毕业于北京大学，在经营企业管理上有一套独特的思维和境界。

涂联网作为涂料涂装行业的服务平台，为了让更多的涂装企业总经理轻松做管理，也为了涂料涂装行业健康发展，涂联网媒体部特推出老孟谈经验管理的系列报道，传授与涂料涂装企业参考与学习。