11月22日，阿里巴巴宣布开办“102班”，在1000多名校友的见证下，马云、阿里巴巴集团CEO张勇，蚂蚁金服集团董事长井贤栋一起为“102班”揭牌。

“102班”，是阿里校友会的最新命名。在演讲中，马云给阿里校友提出了更高的期望：“希望未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴”。

时至今日，阿里巴巴无论在人才数量还是质量上都堪称世界一流。据统计，阿里工号已经排到19万，而诸如滴滴出行创始人程维、唱吧CEO陈华等从阿里“毕业”的校友，更是在互联网江湖叱咤风云。

创业19年，从居民楼的“18罗汉”，到接近9万员工，阿里巴巴的人才观值得太多人学习与借鉴。

这篇文章，和你分享马云接班人、阿里巴巴集团CEO张勇的3点用人标准，某种程度上，也是这个时代里，每个人奋斗的方向。

1

不安分，能填坑

“体系内的国营企业或者说体系内不安分的人，在这里日子过得很好，但老想干点啥，到我们这儿来吧。”这是张勇在湖畔大学授课时说的一句话，“不安分”，是他选拔人才的重要标准。

阿里有一个员工叫孟白，称得上是“不安分者”中的典型。

有一次，他和几个同事一起吃火锅。吃到尽兴时，大家开始吐槽公司的招聘系统体验太差。于是他们一拍即合，准备重新做一遍，开发一个无纸化的招聘系统3.0。

折腾了四五个月，终于赶上招聘季前上线。他们非常激动，准备接受同事们赞赏的眼光。可是没想到，他们寄予极大希望的新版招聘系统非常不配合，当100人同时在线时就崩溃了。

孟白带着团队迅速展开扩容工作，一遍一遍进行调试，一遍一遍核查代码，几个人从中午忙活到夜晚3点，饭也忘了吃，终于把所有BUG解决完。

回忆起这件事时，孟白兴奋地说：“这种挖坑又填坑的事情，真是惊险又刺激。”

这就是张勇说的“不安分”：总想干点啥，总想搞点“大动作”，然后真的就召集一群人搞了起来。

在阿里，除了孟白这样没事就想“搞事情”的，还有另一种人“更不安分”。

有个叫做盖睿的员工，45岁才决定加入阿里巴巴。在此之前，他是万豪酒店的第一位本土行政总厨，已经是厨师圈内认可的高手了。

在原来的行业达到顶级水平后，他觉得自己还能干点更大的事。于是他加入到盒马鲜生团队，和一群比他年轻20多岁的年轻人混在一起。

决定加入阿里巴巴的时候，他的妻子还劝他：“就算跳槽，也应该找一个安稳的工作。”

他的年纪确实比较大，白头发也不少了。

但他的回答令人钦佩：“在这个年代，能做一个众人皆知的产品，能让大家享受“吃”这个过程，于我来说，实在有幸。”

平庸的人总能找到不做一件事的理由，而不安分的人总能看到更有意思的机会。在这个竞争激烈的时代，选择平庸迟早要被淘汰，只有那些跃跃欲试的人，才能赢得未来的船票。

2

敢担责，能扛事

张勇认为，管理更重要的是管人，是年轻干部的选拔、培养，要让他们担当更大的事情，承担更多的责任。

“敢担责”，是张勇选拔人才的第二个标准。这一点的具体表现，就是无条件接受调度。

去年三月，阿里全资收购大麦，“双儿”（阿里花名）响应组织号召进入了现场娱乐事业部，在阿里工作16年来，这是她的第8个岗位。

双儿是淘宝的早期创始人之一，当时的办公室还在居民楼，她负责运营，一做就做了8年。淘宝越做越大后，她的能力也愈发受到肯定，于是组织开始交给她更多的责任，用她自己的话说：

“我或转岗或被调派到口碑、阿里云、聚划算、淘宝规则、现场娱乐，哪里需要我就去哪里。作为一个老淘系人，不断把自己摔进新兴业务里。”

经过多年的磨练，双儿已经从刚毕业的小姑娘成长为一个能够独当十面的“扛把子”了。

对此，阿里花名为语嫣的同事曾这样评价她：“双儿此人，危急时能上战场、能扛事儿、能有结果。”

但是，16年做过8个岗位的双儿告诉大家：“老实说，这在阿里属于一般操作。”

双儿说的“一般操作”，没有谦虚。因为，阿里还有更狠的“招数”。

滴滴出行的天使投资人王刚，曾是阿里巴巴B2B公司的区域经理。

有一次，王刚手下的一个助手申请转岗销售员，但当时公司规定，当过两次助手就不能再做销售员。

王刚觉得这个销售员业绩突出，便向上级李琪申请特例，但李琪以“制度就是制度”为由拒绝了。

没想到这个助手直接写信给马云，马云自然是找到了李琪。李琪因此大怒，又叫来王刚，让他回放和销售员的对话录像，一句一句地“对质”。

最后李琪发现，有一句话存在诱导员工找马云讨说法的倾向，王刚当即被降级罚款，理由是“责任上交”。

一句话说错，直接降级，罚款6个月，这个代价非常惨痛。但仔细想，你会发现这个决定背后的合理之处：

身处一个岗位，你就必须尽到自己最大的责任，如果你抱着侥幸心理，把责任推给别人，这不仅影响到组织的效率，更耽误了自身能力的精进。

一个没有责任感，不敢担当的人，只能做一个轻飘飘无声的追随者，永远不可能成为领导者。若想成大器，最重要的品质，就是敢担责任。这一点，不止是阿里巴巴的标准，也是所有企业的标准。

3

主动拥抱别人

主动成就他人

接受《中国企业家杂志》采访时，张勇告诉记者：“判断一个员工是不是‘阿里’，不能看他喊不喊口号，讲不讲黄段子，甚至也不看他进入阿里的时间长短。（而要）看这个人有没有阿里味。”

“阿里味”这个词，听起来很抽象。张勇解释说：

“其实就是两点：第一这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。

这很难，因为人性就是这样，在陌生的环境面对陌生的人，（心里）总是会说‘先看看怎么样，你和我示好了，我就和你好一点’。

（但融入阿里的关键是）要主动把自己的盔甲先卸下去一些，愿意主动去拥抱一下别人。”

主动拥抱别人，换句话说，就是主动成就别人。在一个组织里，如果每个人都能想着去成就别人，这个组织就会越发壮大，而身处这个组织的每个人也会反过来受益。

财经作家梁宁讲过一个故事，堪称张勇这段话最好的注脚：

阿里的两个主管争一块业务，争了半天没有结果，谁都舍不得放弃。主管HR的副总裁王民明知道这件事后，找到其中一个在阿里干了5年的同事说：

“你在阿里5年了，这块业务如果给他拿走，当然会影响你的业绩，但是无关生死。但是这个人才来阿里不到一年，如果有这块稳定的业务支撑，他今年就可以活下来。阿里需要不断有新的人进来，让系统不断拥有新的能力。”

听完这番话，这位“老同事”愣了一下，干脆地说：“我没有从你刚才说的角度考虑过。这块业务让他拿走吧。”

做到这一点，才符合张勇所说的“阿里味”。

这种为了同事的发展，主动牺牲个人利益的文化，在阿里成立之初就有所显现。

早期阿里巴巴B2B公司的老同事都有照顾新人的习惯，时任总经理俞朝翎曾说：

“如果老人、新人碰到同一家客户，老人会主动把这个客户让出来。这是不成文的规定。你是新来的人，我就帮你。你签不下来的单我帮你签，提成也归你，让你有信心。”

如果张勇说的“阿里味”能够给我们什么收获，最重要的可能是：不要吝啬于成就别人，只有你成就别人，别人才会成就你。而聪明的人都深知，成就别人到最后，恰恰是成就了自己。

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